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公司公告

巡視公告

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提運公司推進質量標準化工作有了新舉措

2013-06-26瀏覽: 打印本頁】【返回前頁】【關閉窗口

質量標準化是煤礦三大規程的升華和提升,是礦井各生產系統安全可靠運行的基礎,加強質量標準化建設的目的就是要減少物的不安全狀態和人的不安全行為,改善作業環境,保證安全生產。2013年,提運公司按照集團公司質量標準化工作要求,不斷改進工作方法和積極找準切入點,以點帶面進一步推進質量標準化工作,使安全質量標準化工作初現成效。

1、在思想上改變兩種認識。一是改變過去單純只為檢查而搞突擊性質量標準化達標工作的觀念;二是改變過去靜態達標檢查考核為現在生產過程中的動態達標檢查考核。要求各單位、班組樹立月達標、周評比、日細化的動態質量標準化達標理念。從今年元月份開始執行各機電設備硐室的設備、工作現場、環境衛生、員工行為全方位日達標,公司每周開展不少于2次的動態達標檢查,對查出的問題進行梳理匯總,限期整改,并把活動與勞動競賽相結合,工作質量有了較大的提高,事故率也明顯下降,有效的促進了質量標準化工作的深入推進。

2、加強質量標準化標準知識的學習培訓,規范員工的操作行為。通過集團公司319的質量標準化達標檢查,發現部分員工對本崗位的質量標準化達標標準不是很清楚,一項工作做到什么程度才算是達標不是很了解。而員工是每項工作的操作者和具體落實者,不知道標準,干活心里就沒有譜。為了改變這種現狀,更好的推進質量標準化工作,提運公司從4月份開始,對各工種崗位的員工及管理人員進行質量標準化培訓學習。4月底,對班組長以上管理人員進行嚴格的考試,并對考試成績進行了公式,考試成績直接與工資掛鉤。5月底,組織員工進行相同的考試,對第一次考試不及格的員工,再給一次補考的機會,如果再次不及格調離原崗位。

3、管理人員關口前移規范班前班后會,加強重點工作的跟蹤問效,提高隊、車間班組的工作效率。班前班后會是隊班組安全管理的重要手段。為了提高基層隊班前班后會的質量,公司領導帶頭每周一、三、五7點半準時參加各基層單位的班前會,規范會議的內容和形式,對當天工作安排不到位的地方進行補充,對存在的危險源進行強調,并對昨天的重點工作完成情況進行詢問。對重點工作的完成情況公司領導和生產技術科管理人員會親自到現場進行跟蹤落實,對存在的問題及時進行協調處理,這樣大大提高了各項工作實效性,也為很好的安排當班工作和處理上班遺留問題創造了條件,對推進安全質量標準化工作打下了很好的基礎。

 

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