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集團公司大通礦區第四季度安全質量標準化達標檢查驗收及隱患排查治理工作順利結束

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1 月4—6 日,集團公司質量標準化達標檢查驗收組對大通礦區各單位井下、地面各系統進行了全面達標檢查驗收及隱患排查治理工作。8日下午,在大通煤礦召開大通礦區第四季度安全質量標準化達標檢查驗收及隱患排查治理通報會。青海能源董事長、黨委書記李學軍,總經理、黨委副書記李永平,紀委書記方勤升,副總經理孟慶文、張軍、肖國華、任廷禮、張繼文,總工程師韓富彪,青海煤業總經理賀文偉等參加了檢查和會議。會議通報了各專業組檢查驗收情況,并提出針對性的應對方案。會議由任廷禮主持。
張軍指出,從檢查情況來看,各單位對質量標準化工作都很重視,對所做的工作值得肯定,但生產礦井與三季度檢查驗收情況比較有所下降。2015 年,總體在集團公司以及各生產礦井的共同努力下,原煤生產創歷史新高,共生產原煤331萬噸,其中團魚山生產原煤83萬噸,魚卡公司150 萬噸,大通煤礦在受到采掘接替,方方面面資源的影響下也圓滿完成了原煤生產任務,當下大通煤礦要注重現有資源上,做好質量標準化工作,降低安全事故對集團公司造成的負面影響。通過將質量標準化工作作為安全管理第一抓手,促進集團公司在安全方面取得了一定的成效,特別是今年集團公司在安全方面取得了好的成績,當然問題也是存在,不單是生產單位,其它分子公司也同樣存在不同程度的問題,主要突出在日常工作當中,安全質量標準化工作沒有形成常態化的管理,工作滯后,必須按照質量標準化工作的要求向前推進。
張軍強調:1、質量標準化工作必須要形成常態化,達到時時達標的要求。通過檢查存在的各項問題,生產礦井通風核定不合格、斷面不夠、作業規程地質說明書不具備針對性,設備存在跑、冒、滴、漏等現象,與常態化的管理以及時時達標的要求還有一段距離,需要繼續努力;2、各別管理人員的思想沒有跟上當前形勢發展的要求,目前形勢大家也很清楚,由于產能過剩,需求減弱,造成煤炭市場不理想,現在國家產業政策不斷出臺,重點采取關閉壓產,對產能落后的礦井實施關閉,所以說在關鍵時期必須抓好安全,轉變工作思想,確保員工的安全;3、安全質量標準化的責任意識和“一崗雙責”沒有落到實處。通過今年發生的幾起事故,反映出現場管理沒有按照質量標準化的要求落實;4、安全風險防控體系系統沒有形成系統化的規范;5、針對大通煤礦檢查出“一通三防”和檢測監控等方面的問題,要引起該礦的高度重視,制定防范措施,規范管理工作;6、安全隱患排查資料管理、設備的臺賬不齊全、不完善也要引起重視,而資料臺賬中隱患排查治理必須要進行閉合;7、礦長要強化帶班值班記錄。
張軍要求,一是加強學習,對照國家標準和規范查找問題,進行整改和制定應對措施;二是強化礦井的技術體系建設,規范和落實技術負責人的主體責任;三是強化班組建設,強化現場安全管理;四是強化安全質量標準化的常態化,達到時時達標的要求;五是加強安全風險體系建設,提高廣大員工安全風險認知水平;六是加大“三項”崗位人員和員工的“三級”安全教育的培訓,以及針對內部退養、休養工作的開展,各單位要做好新老交替的工作;七是針對查出的問題要突出重點,安全隱患要立說立改,對于暫不能整改的問題,要有落實措施。
肖國華提出,今年按照集團公司人力資源的改革方案, 在大通礦區實施內部退養和休養工作,參考了青海省相關企業的做法。截止目前,大通煤礦退養人員208人,提升運輸公司11 人,水電公司、物資供應公司也分別按照集團公司要求開展了內部退養、休養工作。在辦理手續的過程中,內退人員牽扯到特種作業人員,但根據文件要求必須退出崗位,特別是生產礦井,要及時對崗位人員進行配備,必須達到持證上崗。
任廷禮要求,一要各單位管理人員進一步端正思想,提高認識,深刻領會質量標準化工作的意義和作用。通過這幾年在質量標準化工作方面所做的工作,安全管理現狀每年有所好轉,各分子公司都在原來的基礎上有很大的進步,特別是魚卡公司在2015 年安全質量標準化工作方面上了一個很高的臺階,由于在安全上取得好的成績,所以在產量方面也創了歷史新高,取得安全、效益雙豐收。大通煤礦雖然受到煤層地質賦存的約束,機械化程度比較低,掘進、采煤仍然是炮采炮掘工藝,但這幾年技術裝備和系統的變化有目共睹,取得的成績離不開裝備的提升和質量標準化工作的提高。同時,希望大家要認真對待四季度質量標準化檢查出的共性問題和個性問題,要提高安全的認識度,吸取發生在我們身邊各類事故血的教訓;二要突出重點、細化標準、嚴格要求、持之以恒,不管做什么,必須要制定標準。通過這次檢查,發現軟件資料不完善,不按規定執行依然存在。各單位要對各崗位制定標準化,要高標準、嚴要求;三要提前謀劃,認真做好節日期間的安全工作,確保春節及“兩會”期間的安全生產。各單位要認真安排好領導的值班值守工作,特別是各分子公司的重點安全部位都要詳細安排,提前做好放假期間的安全措施;四要各單位盡快召開專題會議,貫徹落實達標會議的精神,要嚴格按照“五到位、五落實”和閉合管理的原則安排整改落實。
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